这张“大单子”的工程总承包(EPC)资格，由集团摘得，负责统筹协调工程设计、采购、施工等环节，相当于工程的“大管家”。“除了社会效益，生活垃圾分类也给企业带来转型契机和广阔市场。”集团党委书记、董事长徐征说。
天子岭基地对杭州的意义，不亚于上海最大垃圾处置中心老港之于上海。本项目是其中的重要一员，集纳了垃圾分类、减量、综合等多种功能。每天除了要转运2000吨生活垃圾，还要就地将一部分厨余垃圾、大件垃圾分别资源化再利用。其所在的天子岭静脉小镇，聚焦环保技术、工业旅游和垃圾治理，是全国首个绿色主题特色小镇。
众多参建单位中不乏浙江本地企业，为何“大管家”是一家以施工为强项的上海公司？“我们提供了一个全国最先进、集成度最高的垃圾处置‘技术包’。”项目设计负责单位、市政总院表示。
以厨余垃圾资源化利用采用的干式厌氧发酵技术为例，它是让有机垃圾在厌氧条件下转化为甲烷气，然后进行发电上网。采用的立式厌氧工艺占地面积小、处理效率高、运行经济，技术难度在国内应用案例中屈指可数。
集团多年前开始创新转型，成立相关研究中心研发干式厌氧技术，打破技术壁垒，目前在国内设计板块占有率超过70%。依托创新技术，集团已经“走遍”长三角主要城市，环保工程包括固废处理、污水和污泥处理、水环境治理、土壤修复等。
另一方面，天子岭项目破解了生活垃圾处置中后端建设慢的痛点。从今年开工到明年3月份调试，预计只要一年时间，建设流程“跑得很快”。这得益于集团二十多年前开始探索的工程总承包(EPC)管理模式。天子岭项目紧靠山体、地形复杂，“大管家”驻场，能大量减少业主协调工作。
绿色发展给具备综合服务优势的企业带来了巨大发展空间。集团已经从单一地承担施工业务，转型到具备投资、建设、勘察、设计、运维、更新等建筑全生命周期服务能力，绿色环保新兴业务蓬勃发展。长三角一体化发展也加速让企业“走出去”，去年集团相继中标杭州西湖大学、江阴秦望山工业废弃物综合利用、合肥大蜀山森林公园环境提质等工程。“去年，我们在长三角的环保业务新签合同额超过100亿元，今年还将增长”。
